Je le dis souvent, mais l'entrepreneuriat est un sport collectif.

Tu peux essayer d'apprendre par toi-même, mais tu vas progresser beaucoup moins vite que si tu apprends des erreurs des autres et de ce que les autres ont déjà compris.

D'ailleurs, c'est ce que les hommes savent très bien faire avec les Boys Club depuis la nuit des temps. Se partager leurs connaissances, leur savoir, leurs compétences et leur réseau.

Nous, on a été éduquées à se détester et à s'éloigner les unes des autres. Là où en fait, on devrait faire exactement la même chose : se partager nos connaissances, notre savoir, nos compétences et notre réseau.

Dans cette newsletter, je vais te partager les meilleures décisions que j'ai prises grâce à d'autres entrepreneuses et en fréquentant des groupes d'entrepreneuses. Des décisions qui ont changé ma vie d'entrepreneuse. Et surtout, des décisions que je n'aurais JAMAIS prises toute seule.

Décision n°1 : Changer de business model

Le problème que je vivais : J'avais un business model où je vendais du temps contre de l'argent. Résultat ? Ma formation était pleine, j'avais une liste d'attente qui grandissait, et je ne pouvais plus prendre de nouvelles clientes. J'étais littéralement au maximum de ma capacité.

Je voyais mon business stagner. Je refusais des demandes chaque semaine. Et surtout, je ne voyais pas comment sortir de cette impasse. J'étais coincée dans mon propre succès.

Le déclic : Il y a trois ans, j'ai rencontré une entrepreneuse dans un groupe. À l'époque, elle avait déjà fait 1 million d'euros de chiffre d'affaires (ce qui n'était absolument pas mon cas).

En discutant avec elle, je lui ai expliqué mon problème. Elle m'a regardée et m'a dit : "Mais pourquoi tu continues à vendre ton temps ?"

Elle m'a expliqué comment elle avait structuré son offre pour ne plus être limitée par sa capacité de production. Comment elle avait créé des formats qui lui permettaient de servir plus de personnes sans multiplier son temps par le nombre de clientes.

Ça m'a débloquée.

L'impact : En quelques mois, j'ai pu complètement repenser mon modèle, agrandir ma capacité de production et scaler hyper vite. Sans elle, je pense que je serais encore coincée à refuser des clientes aujourd'hui.

Décision n°2 : Recruter une copywriter compétente

Le problème que je vivais : Recruter en copywriting, c'était mon enfer. Je passais des heures à briefer des freelances qui ne comprenaient jamais vraiment ma cible. Les textes revenaient toujours à côté. Je devais tout retravailler. Au final, ça me prenait plus de temps que de le faire moi-même.

Et puis, il y avait ma culpabilité : le copywriting, c'est mon cœur de métier. C'est moi qui connais hyper bien mes clientes. Donc dans ma tête, je DEVAIS tout faire moi-même.

J'étais submergée. Mes lancements me bouffaient toute mon énergie. Je n'avais plus de temps pour le reste.

Le déclic : J'ai rencontré une entrepreneuse dans un mastermind. Elle m'a dit : "Tu sais, j'ai une copywriter qui comprend vraiment mon univers. Je peux te la présenter si tu veux."

Je me suis dit : encore une qui ne va rien comprendre. Mais j'ai quand même dit oui.

Grâce à cette mise en contact, j'ai trouvé LA personne. Une copywriter qui a écrit mes contenus pendant des mois. Qui comprenait mes clientes aussi bien que moi. Qui captait ma voix.

L'impact :

J'ai récupéré 15 à 20 heures par mois
Mes taux de conversion sont restés excellents (parfois même meilleurs)
Ma charge mentale a drastiquement diminué
J'ai pu me concentrer sur la stratégie au lieu de l'exécution

C'était vraiment game-changer. Et surtout, je n'aurais jamais trouvé cette personne sans cette recommandation.

Décision n°3 : Arrêter le corporate

Le problème que je vivais : Il y a trois ans, j'avais deux offres : une pour les grands groupes et une pour les entrepreneuses. Et je me dispersais complètement.

J'avais deux cibles différentes. Deux types de contenus. Deux discours de vente. Je switcher constamment d'un univers à l'autre. Mon cerveau était en mode double tâche permanent.

Et surtout, l'offre corporate me prenait énormément de temps pour pas grand-chose financièrement. Mais je n'osais pas la couper. Parce que "quand même, ça rapporte de l'argent". Parce que "j'ai des clients qui comptent sur moi". Parce que "c'est bête de se fermer des portes".

Le déclic : En parlant avec une entrepreneuse, je lui ai expliqué ma situation. Elle m'a posé une question toute simple : "Et si tu ne gardais qu'une seule offre, laquelle tu garderais ?"

J'ai su immédiatement.

Elle m'a dit : "Alors pourquoi tu perds ton temps et ton énergie sur l'autre ?"

Ça a fait tilt. J'ai réalisé que je me dispersais pour rassurer mon ego, pas pour faire grandir mon business.

L'impact : J'ai totalement coupé mon offre grand groupes.

Résultat :

J'ai gagné 10 heures par semaine
J'ai pu être beaucoup plus performante sur mon offre principale
Mon message est devenu ultra-clair
Mon CA a augmenté (alors que j'avais supprimé une source de revenus)

Moins, mais mieux. Une des meilleures décisions de ma vie d'entrepreneuse.

Décision n°4 : Standardiser le management de mes prestataires

Le problème que je vivais : Chaque fois que je bossais avec un prestataire, c'était le chaos.

Des allers-retours sans fin par email. Des calls de brief qui duraient 1h. Des incompréhensions. Des aller-retours pour des modifications. Des relances. Et cette sensation permanente de devoir tout micro-manager pour que ça avance.

J'avais une charge mentale énorme. Je passais plus de temps à manager qu'à bosser sur mon business.

Le déclic : Une entrepreneuse m'a partagé comment elle gérait tous ses prestataires. Elle m'a montré tous ses templates : brief type, tableau de suivi, process de validation, etc.

Elle m'a dit : "Les calls me coûtaient beaucoup trop d'énergie. Maintenant, je ne fais plus d'appels. Tout est écrit, tout est clair, tout est standardisé."

Elle m'a expliqué comment elle avait créé des process pour chaque type de collaboration. Comment elle briefe par écrit avec un document ultra-détaillé. Comment elle suit tout dans un seul tableau. Comment elle communique ses attentes dès le début.

En regardant comment elle avait fait, ça m'a grave inspirée.

L'impact : J'ai complètement changé ma manière de manager mes prestataires :

Brief écrit détaillé envoyé systématiquement
Templates pour chaque type de mission
Tableau de suivi partagé
Process de validation clair dès le départ
Zéro call de brief (sauf exception)

Et surtout, j'ai drastiquement baissé ma charge mentale. Maintenant, tout est fluide. Tout roule. Je ne passe plus mes journées à relancer ou à réexpliquer.

Depuis, ça m'a énormément aidée. Et bizarrement, mes prestataires sont plus contents aussi parce que tout est ultra-clair dès le départ.

Décision n°5 : Aller voir une médecin fonctionnelle

Le problème que je vivais : En tant qu'entrepreneuse, je tirais sur la corde. Fatigue chronique. Troubles du sommeil. Stress permanent. Je me disais que c'était normal, que ça faisait partie du package "entrepreneuse qui réussit".

J'avais des petits signaux partout : digestion difficile, énergie en dents de scie, concentration qui partait en live l'après-midi. Mais rien d'assez grave pour consulter.Juste une usure lente qui s'installait.

Et surtout, je ne savais même pas qu'il existait une alternative à "attendre d'être vraiment malade pour aller chez le médecin".

Le déclic : Dans un groupe d'entrepreneuses, quelqu'un a mentionné qu'elle voyait un médecin fonctionnel. Elle a expliqué le concept : une personne qui va anticiper tous les problèmes de santé grâce à des analyses poussées. Un mix de naturopathie et de médecine alternative, avec une approche préventive.

Elle a dit : "Il m'a aidée à comprendre pourquoi j'étais tout le temps fatiguée. On a fait des analyses, on a ajusté plein de choses. Et maintenant, je me sens tellement mieux."

Ça m'a interpellée. Parce que je me reconnaissais complètement dans ce qu'elle décrivait.

L'impact : J'ai pris rendez-vous. On a fait des analyses complètes. On a identifié des carences, des déséquilibres, des choses que je compensais depuis des années sans le savoir.

Sincèrement, ça a vraiment amélioré ma qualité de vie et mon bien-être corporel :

Mon énergie est stable toute la journée
Je dors mieux
Mon stress est beaucoup plus gérable
Ma concentration a explosé

Et surtout, je me sens en sécurité. Parce que je ne suis plus en mode réactif ("attendre d'être malade"), mais en mode préventif.

Si quelqu'un ne m'en avait pas parlé, je ne l'aurais jamais fait. Parce que je ne savais même pas que ça existait.

Le mot de la fin

Tous ces problèmes, je les vivais. Mais je ne savais pas qu'il y avait des solutions.

Je ne savais pas qu'on pouvait scaler sans vendre son temps. Je pensais que déléguer le copywriting était impossible. Je croyais qu'il fallait garder toutes mes offres. Je pensais que manager, c'était forcément chronophage. Je ne connaissais même pas l'existence des médecins fonctionnels.

Être entourée d'autres entrepreneuses, c'est un atout incroyablement puissant.

Parce que tu te formes en version accélérée et surtout, tu bénéficies de l'expérience d'autres personnes. Tu vois des solutions que tu n'aurais jamais imaginées. Tu découvres des choses dont tu n'es même pas capable de verbaliser le besoin.

Le fait qu'il y ait des informations qui t'arrivent de manière non proactive (juste parce que tu côtoies les bonnes personnes), ça change tout.

C'est pour ça qu'aujourd'hui, j'ai créé mon mastermind.

Parce que je veux que d'autres femmes bénéficient de cette émulation. Qu'elles progressent plus vite. Qu'elles évitent des erreurs. Qu'elles découvrent des solutions qu'elles ne connaissaient pas.

Le prochain mastermind, c'est les 11 et 12 décembre.

Je ne prends que 5 personnes.

Il reste quelques places.

Si tu veux faire partie de ce cercle, écris-moi.

À bientôt,

Nina