Reader

Je commence ce message avec un énorme MERCI.

La semaine dernière, je t'ai envoyé une liste d’outils pour t’aider à structurer et standardiser ton travail.

J'ai reçu beaucoup de retours par e-mail.

J'ai TOUT lu et WAOW, je suis ravie de lire cet enthousiasme !

Voici deux mots de la pluie d’amour sous laquelle j’ai été

Maintenant, place à l'email du jour !
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Si tu me suis depuis un moment, tu sais qu'en 3 ans, je suis passée de 0 à 1 million de chiffre d'affaires.
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Et je ne vais pas te faire du bullshit girl boss parfaite... ça été dur.
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Je suis passée par plein de phases différentes :

• J'ai eu la trouille : Trouver mes premiers clients, affronter la peur de vendre et l’angoisse de l’échec
• J'ai perdu beaucoup de temps : Offres mal pensées, nuits blanches à essayer de rattraper mes erreurs.
• Je voulais gérer tout, toute seule : Recruter me terrifiait. Déléguer, c’était encore pire.
• J'ai atteint mes limites sur l'opérationnel : Comprendre que mon temps était limité. Si je voulais scaler, il fallait automatiser, créer des process, et apprendre à bien manager mon équipe.

Et, je ne te parle pas de la charge mentale qui va avec !
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Alors aujourd’hui, je te partage ce que j’ai appris.
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Pas pour te vendre du rêve, mais pour t’aider à éviter les mêmes erreurs​
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Je te dévoile : mon process, étape par étape, pour t’aider à grandir... J'ai tout documenté en 5 étapes !
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​Car mon objectif : équiper un maximum de femmes pour qu’elles atteignent leur palier, de manière écologique pour elles.

5 étapes que j'ai traversées pour emmener mon entreprise à 1M€ en 3 ans

Étape 1 : Vendre – Trouver rapidement du cash

Compétences nécessaires : marketing et vente.

Au départ, rien ne compte plus que de trouver des clients.
Car, pas de clients, pas de business.
Sans argent, le projet n'est pas viable et dans 18 mois tu vas finir par reprendre un job en CDI.
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Pas besoin d’un site web parfait ou d’un logo stylé.
Ce qu’il te faut, c’est une offre claire et des personnes prêtes à payer pour résoudre un problème spécifique.

En deux mots : un produit qui aide vraiment tes client(e)s. ​
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​L'erreur à éviter : créer une offre géniale mais que personne ne veut payer.​
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Leçon clé : Ne surtout pas passer des heures à chercher un "Truc qui n'existe nulle part ailleurs". Crée une offre qui aide, même si elle est minimaliste, et teste-la rapidement sur le terrain.

Normalement, à la fin de cette étape, ton problème ce n'est plus de devoir "livrer" tes clients que de devoir en trouver plus.
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Étape 2 : Structurer – Lâcher la charge mentale et scaler

Compétences nécessaires : Analyse, Système, Automatisation.

Si tu réussis l’étape 1, un problème apparaît rapidement : tu ne peux pas gagner plus car tu es limitée par ton temps.

La deuxième étape devient donc de créer un système pour absorber plus de clients en moins de temps sans dégrader la qualité.

Et, pour ça, il existe un mot magique : la structure.​
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On va créer un système standardisé pour gagner un maximum de temps.

Sans changer d'offre, cette action peut faire x2 sans travailler plus.

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Les erreurs à éviter :

• Vouloir tout gérer seule : tu vas cramer tes batteries.
• Zéro process : impossible de déléguer ou de souffler.
• Changer d’offre trop vite : ça embrouille tes clients.
• Lancer un produit en ligne en pensant que c’est la solution pour "scaler" (spoiler : ce n’est pas le cas).

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Leçon clé : C'est le moment de sortir de l'opérationnel pour investir du temps et / ou de l'argent dans la structure. Il faut accepter de ne plus être un hamster qui va courir plus vite dans sa roue. Mais d'arrêter la roue pour en construire une autre. Structurer, c’est la clé. Standardise, automatise et respire !

Normalement, à la fin de cette étape, tu as un process bien huilé, tu fais souvent les mêmes tâches avec un niveau d'excellence reconnu. Mais, tu t'ennuie ou tu as atteint un palier de croissance.

Étape 3 : Recruter – Faire opérer ses sytèmes par d'autres personnes (pour ne pas péter un câble)

Compétences nécessaires : recrutement & documentation.
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C’est une étape difficile à franchir.
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On a peur de "devoir gérer des humains" ou de perdre en qualité auprès de ses clients (durement acquis).
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Ce qu'on oublie, c'est qu'on ne nous demande pas d'engager une armée !

Mais, s'entourer par des freelances experts qui opèrent dans une structure bien cadrée permet d'être soulagée rapidement.

Ici, l'idée est surtout de savoir de quel profil, on a besoin et identifier quoi déléguer en premier (sans prendre de risque business).
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Commence par LA bonne personne pour LA bonne tâche, avec LES bons outils.

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Les erreurs à éviter :

• Recruter un alternant en pensant qu’il / elle va tout gérer : Un alternant, c’est là pour apprendre, pas pour porter ta boîte sur ses épaules.
• Ne pas définir tes besoins : Si tu ne sais pas exactement ce que tu veux déléguer, tu risques de choisir le mauvais profil.
• Pas de process clairs : La personne que tu recrutes va se perdre si rien n’est cadré. Résultat : tu passes ton temps à corriger au lieu d’avancer.

Leçon clé : Tout ce qui peut à faire par quelqu'un d'autre que toi pour un taux horaire au moins 4 fois plus bas vaut le coût

Normalement, à la fin de cette étape, tu as drastiquement laché la manorité de tes tâches opérationnelles. Mais tu n'as pas d'outil pour t'assurer que tout est fait comme ça devrait.

Étape 4 : Manager – Garder une équipe performante (sans devenir la boss relou)

Compétences nécessaires : pédagogie, management, leadership.​
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Les erreurs à éviter :

1. Micromanager : surveille tout, et tu finiras par démotiver tout le monde (et toi-même).
2. Zéro feedback : pas de retours = perte de motivation et stagnation.
3. Être floue : si les missions ne sont pas claires, attends-toi à des livrables décevants.

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Leçon clé : Une team bien encadrée, c’est une qualité qui reste au top (et toi, tu gardes ton kiffe).

Normalement, à la fin de cette étape, tu as uniquement des RDV avec les têtes de pilotage de ta boîte dans chaque département. Elles sont autonomes et tu regardes simplement les indicateurs critiques avec elles pour les aider si besoin.

Étape 5 : Investir – Faire bosser ton argent (ou ton temps)

Compétences nécessaires : Finance, fiscalité, comptabilité

C'est la dernière étape que je suis personnellement en train de franchir.
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Pendant longtemps, je pensais que réinvestir chaque euro dans mon business était la seule solution.
Mais la vérité, c’est que diversifier ses revenus est tout aussi important.
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Ne pas mettre tous ses oeufs dans le même panier, ça te parle ?
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2 options à ce stade :

• Réinvestir son temps dans un nouveau projet, et retourner à l’étape 1.
  ​C'est ce que je suis en train de faire avec Le Divan des Patronnes.
• Investir son argent dans des actifs comme l’immobilier, des placements financiers, etc.
  Je recherche des locaux à Paris

L'enjeu se situe principalement dans "combien je peux investir sans mettre en danger ma boîte ?".
Et, pour ça il faut avoir une notion claire de sa trésorerie et de comment notre temps est alloué.

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Les erreurs à éviter :

1. Tout réinvestir : Garde toujours un filet de sécurité.
2. T’éparpiller sur trop de projets : un focus clair, c’est un investissement efficace.
3. Ignorer tes finances : si tu ne sais pas où va ton argent, tu ne sauras pas combien investir.
4. Fais-toi bien conseiller : arrête de croire Jean-Édouard de Dubaï sur les réseaux !

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Petit disclaimer : Tu peux t’arrêter à n’importe quelle étape, et c’est parfaitement ok.

Pas de pression, pas de comparaison avec la patronne d’à côté. Chacune a sa route, ses ambitions.​
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L’objectif, c’est de construire un business qui te ressemble.
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Car au fond, tout ce qu'on veut : c'est plus de thunes, de temps avec nos proches et plus de kiffe pour soi.
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Reader, j’espère que cet e-mail t’a plu.

Comme tu le sais, Le Divan des Patronnes est mon tout nouveau projet, et vous êtes déjà +1.400 à me lire.

Si tu penses que cet article peut intéresser une autre entrepreneuse géniale (comme toi), transfère-lui cet e-mail.

À très vite,