Il y a trois ans, je faisais 170 000 euros de chiffre d'affaires.

L'année suivante, 480 000.

L'année dernière, 1,2 million.

Et voici ce que j'ai compris : plus ma boîte a grandi, plus je me suis retrouvée seule.

Il y a plein d'accompagnements pour démarrer. Presque rien pour progresser.

Quand tu commences, tu es entourée. Bootcamps, communautés low-cost, groupes Circles, coachs pour débutantes.

Il y a du choix.

Sauf qu'à partir d'un certain seuil, tu te retrouves toujours dans la même situation :

Tu es la personne la plus avancée de la salle.

Tu paies un accompagnement. Tu arrives. Et tu te retrouves avec des personnes qui galèrent. Qui ne savent pas encore si leur offre va se vendre. Qui n'ont pas encore de clients.

Et toi, pendant ce temps, tu as déjà ton product market fit. Tu sais déjà vendre. Tu as déjà un système qui fonctionne.

Mais tu es coincée.

Moi, je me suis toujours retrouvée dans cette situation.

J'ai payé des accompagnements où je me sentais être toujours "au niveau d'après"

Et ça m'a énormément manqué.

Ce que tu vis peut-être aussi

J'ai fait des interviews ces dernières semaines avec des entrepreneuses qui sont entre 100.000 et 600.000 euros de CA.

Et voici ce qu'elles m'ont toutes dit :

Rachel (graphiste, fait environ 200K par an) :

Marianne (infopreneuse, fait environ 400k par an)

Elise (coach, fait environ 150K par an) :

Elle m'a dit aussi :

Et cette phrase m'a vraiment marquée :

Les trois besoins des entrepreneuses à 6 chiffres

Quand on progresse, les besoins changent complètement. Mais le marché continue à proposer la même chose.

Voici ce dont tu as vraiment besoin quand tu dépasses les 6 chiffres

1. Des conseils et des retours personnalisés

Ce que les accompagnements du marché proposent : Du collectif. Des cohortes de 20, 50, parfois 200 personnes. Tu te retrouves dans des calls de groupe où tu passes des heures à écouter les problèmes des autres.

Ce dont tu as vraiment besoin : Ne pas passer des heures en groupe à faire du brainstorming avec des personnes qui ne sont pas au même niveau. Avoir des choses qui sont faites pour toi. Pour ta situation. Pour tes problématiques actuelles.

2. Un retour opérationnel, pas seulement des conseils mindset

Ce que les accompagnements du marché proposent : De la stratégie. Des réflexions méta. On te dit "tu devrais faire ci ou ça" mais on ne met pas les mains dedans. Résultat : tu restes bloquée pendant des semaines sur la même question.

Ce dont tu as vraiment besoin : Quelqu'un qui comprend le terrain. Quelqu'un qui est dans l'opérationnel. Qui ne soit pas complètement déconnecté du marché et de la réalité.

Comme Rachel me l'a dit :

3. De quelqu'un qui est passé par là

Ce que les accompagnements du marché proposent : Des mentors ou coachs intermédiaires pas assez qualifiés pour les profils avancés. Souvent des personnes qui n'ont jamais fait elles-mêmes ce qu'elles t'enseignent. Ou qui n'ont jamais dépassé le seuil auquel tu es.

Ce dont tu as vraiment besoin : Quelqu'un qui a fait des erreurs. Qui a construit. Qui peut te permettre d'aller plus vite et de ne pas refaire les mêmes erreurs.

Pourquoi les accompagnements à ce stade sont si rares

Si ces besoins sont si clairs, pourquoi personne ne les adresse vraiment ?

Parce que ce n'est pas rentable.

Raison 1 : Le principe de la pyramide

En bas de la pyramide, il y a du volume. Il y a des milliers de personnes qui démarrent leur business chaque année. En haut, il y a beaucoup moins de personnes qui atteignent les 100.000 euros et plus.

Donc pour un infopreneur, c'est beaucoup plus rentable de cibler la base que le sommet.

Ce que je veux faire : Je n'ai pas besoin de volume. Je veux moins de personnes mais plus qualifiées.

Raison 2 : Une cible éduquée

Les personnes qui sont déjà avancées sont plus éduquées. Elles savent comment fonctionne le marketing. Elles repèrent les ficelles à 10 kilomètres.

Ça nécessite une approche beaucoup plus individuelle et directe. Tu ne peux pas leur vendre avec un webinaire générique et trois emails de relance.

Ce que je veux faire : Une approche 100% individuelle et directe. Pas de webinaire. Pas de ficelles marketing.

Raison 3 : Ce n'est pas (très) rentable

Pour accompagner des personnes qui progressent, il faut de l'individuel. Il faut du sur-mesure. Il faut du temps.

Tu ne peux pas faire une formation de groupe de 200 personnes et la vendre en evergreen. Même les formats "réduits" à 24 personnes par cohorte, ça reste du groupe. Ça reste scalable.

Donc les grosse machines ne font pas ça. Parce que faire du volume avec une formation groupe, c'est infiniment plus rentable.

Ce que je veux faire : Du 1:1 avec moi. Directement. Pas d'intermédiaire. Pas de coaching de groupe.

Les seules alternatives : les boysclub

Tout ça fait qu'il y a un énorme manque.

Les seules choses qui existent, ce sont souvent des écosystèmes très masculins.

J'ai moi-même fait des accompagnements où on ne tenait pas du tout compte de la partie équilibre pro-perso. Quand tu as des enfants, qu'on te dit de "juste bosser plus" ou de "faire une semaine de 80 heures pour atteindre tes objectifs", ce n'est pas adapté. Personne ne parlait des réalités logistiques d'une mère qui entreprend.

Deuxièmement, il y avait des mecs qui m'expliquaient mon propre job. Alors que je faisais beaucoup plus qu'eux en termes de chiffre d'affaires.

Troisièmement, c'était la course au plus gros. La course à qui a levé le plus de fonds, qui a l'équipe la plus grande, qui a le CA le plus impressionnant. Les gens avaient beaucoup de masques. Donc il n'y avait pas vraiment de vraie conversation.

En 2026, j'ai décidé de prioriser les entrepreneuses avancées

Après avoir atteint 1,2 million de CA l'année dernière, j'ai pris 6 mois de pause.

Honnêtement, j'avais besoin de me recentrer. De comprendre ce qui me donnait vraiment du kiff dans mon business. Et ce qui m'épuisait.

J'ai compris plusieurs choses pendant cette pause.

Déjà, que scaler pour scaler ne m'intéressait plus. Faire du volume, avoir des cohortes énormes, optimiser mon tunnel de vente pour vendre à 200 personnes à la fois... ça ne me fait plus vibrer.

Ensuite, que ce qui me donne vraiment de l'énergie, c'est d'accompagner des personnes qui sont déjà avancées. Des personnes avec qui je peux avoir des vraies conversations stratégiques. Où je ne dois pas expliquer les bases. Où on peut aller directement au fond des choses.

Finalement, que je voulais créer le produit qui m'aurait manqué à moi. Le produit dont j'aurais rêvé quand je faisais 200K, puis 500K, puis 1M.

Un accompagnement ultra personnalisé. Avec moi directement. Sans intermédiaire.

Donc j'ai décidé de lancer quelque chose de complètement différent.

Pas un bootcamp de groupe avec des mentors.

Pas une formation en ligne avec des modules pré-enregistrés.

Pas une communauté où tu te retrouves noyée parmi 50 autres personnes.

Non.

Un accompagnement 1:1. Juste toi et moi. Sur 3 mois.

Et voilà comment ça fonctionne.

Voici comment ça se passe concrètement

Un rencontre en présentiel à Paris

On commence par deux jours d'immersion. En présentiel. À Paris.

C'est là qu'on pose tout. Ton business. Tes objectifs. Tes blocages. Là où tu veux aller. Et surtout : pourquoi tu n'y arrives pas encore.

Mais on ne fait pas que réfléchir.

Pendant ces deux jours, on construit ensemble les fondations de ta machine de vente. On audite chaque partie de ton business. On identifie les vrais problèmes. Pas ceux que tu crois avoir. Les vrais.

Et on construit ton plan d'action pour les 3 prochains mois.

Il y a du collectif pendant ces deux jours. Tu n'es pas seule. Il y a 4 autres personnes avec toi. Mais ce ne sont pas des débutantes.

Ce sont des entrepreneures qui font déjà minimum 6 chiffres par an. Qui ont déjà leur product market fit. Qui galèrent sur les mêmes problématiques que toi.

Donc quand quelqu'une partage son problème, tu n'es pas là à attendre que ça se termine. Tu apprends aussi. Parce que vous êtes au même niveau.

Un accompagnement individuel 1:1 de 3 mois

Et c'est là que tout se passe vraiment.

Entre les deux rencontres, on se voit toutes les deux semaines en 1:1. Juste toi et moi.

Pas de groupe. Pas de mentor intermédiaire. Moi.

Voici ce que tu vas trouver dans ces sessions :

• Un regard extérieur expert sur ton business.

Je regarde ton business comme si c'était le mien. Je te pose les questions que tu ne te poses pas. Je repère les angles morts que tu ne vois plus parce que tu as le nez dedans depuis trois ans.

• Des décisions rapides sur ce qui te bloque depuis des semaines.

Tu sais, ces questions sur lesquelles tu tournes en rond depuis trois semaines ? On les règle en 30 minutes. Parce que j'ai déjà vu 500 personnes passer par là. Je sais exactement pourquoi tu bloques. Et je sais comment débloquer.

• Un plan d'action ultra clair après chaque session.

Tu ne ressors jamais d'un call en te demandant "ok mais concrètement je fais quoi maintenant ?" Tu as ton plan. Tu sais exactement quoi faire dans quel ordre. Et pourquoi tu le fais dans cet ordre.

• Quelqu'un qui valide (ou invalide) tes idées avant que tu perdes du temps.

Avant de passer trois semaines à construire quelque chose qui ne marchera pas, tu me montres. Je te dis si ça va marcher ou pas. Et pourquoi. Ça te fait gagner un temps monstre.

• Une personne qui te tient responsable.

Comme Elise l'a dit : "Le rêve d'entrepreneur, c'est d'avoir un manager." C'est exactement ce que je fais. Tu me dis ce que tu vas faire. On se revoit deux semaines après. Et je vérifie que c'est fait.

Pas pour te juger. Mais pour que tu avances vraiment. Parce que sans ça, tu vas procrastiner pendant deux mois sur la même tâche.

Exemple concret de ce que ça donne

Imaginons que tu veuilles lancer une nouvelle offre à ta base existante.

Voilà ce qu'on fait ensemble :

Session 1 : On définit l'offre. On valide qu'elle correspond vraiment à un besoin de ta base. On regarde si le positionnement est clair. Je te dis si le prix est cohérent. On décide ensemble du format de lancement.

Action entre les deux sessions : Tu rédiges l'email d'annonce. Tu me l'envoies. Je te fais un retour. Tu corriges. Tu l'envoies à ta liste.

Session 2 : On analyse les premiers retours. On regarde le taux d'ouverture. Le taux de clics. Les réponses que tu as reçues. On ajuste le message si besoin. On organise les relances. Je te donne un plan de relance précis : quand, à qui, avec quel message.

Action entre les deux sessions : Tu envoies les relances. Tu gères les appels de vente. Si tu bloques sur un appel, tu m'envoies un message. Je te débriefe en 10 minutes.

Session 3 : On fait le bilan. Combien de ventes. Pourquoi certaines personnes n'ont pas acheté. Comment tu peux améliorer pour la prochaine fois. On ajuste ton système de vente.

Voilà le niveau d'accompagnement que c'est.

Je ne te dis pas juste "lance ton offre et on en reparle dans un mois". Je suis avec toi à chaque étape. Je valide. Je débriefe.

Les six piliers du programme Les Patronnes

Voici ce que j'ai compris après avoir accompagné 500 personnes dans le bootcamp :

Toutes les entreprises fonctionnent par BU (business units). Même les solo business.

Sauf que ta seule ressource, c'est ton temps.

Donc si tu n'as pas assez de ressources pour vendre, c'est souvent parce que côté livraison client, tu es déjà au max.

Ton problème de vente se résout finalement par une solution produit.

Tout est interconnecté.

C'est pour ça qu'on travaille sur ces six piliers

Attention : tu ne traiteras pas les 6 piliers pendant les 3 mois. On se concentrera sur tes piliers les plus prioritaires.

1. Marketing

Comment tu captes l'attention. Comment tu crées un système d'acquisition fiable. Comment tu arrêtes de danser pour l'algo et tu construis quelque chose de pérenne.

On audite ton LinkedIn. Ton système de contenu. Ton personal branding. On regarde ce qui fonctionne vraiment. Et on vire ce qui ne sert à rien.

2. Vente

Comment tu transformes cette attention en clients. Comment tu closes. Comment tu gères tes appels de vente. Comment tu arrêtes d'avoir peur de vendre.

On regarde ton processus de vente de A à Z. On identifie où tu perds des prospects. On améliore ton discours. On construit un système qui te rassure.

3. Livraison

Comment tu organises ta livraison pour gagner du temps. Comment tu délègues intelligemment. Comment tu arrêtes d'être au four et au moulin.

On audite comment tu livres actuellement. On identifie ce qui te prend trop de temps. On construit un système plus efficace. Qui te permet de servir plus de clients sans travailler plus.

4. Délégation

Quoi déléguer, à qui, comment. Comment tu libères du temps tout en gardant la qualité. Comment tu arrêtes de tout faire toi-même.

On regarde ce que tu peux déléguer maintenant. On définit le profil de la personne dont tu as besoin. Je te donne mes process de recrutement. On construit ensemble les briefs pour tes prestataires.

5. Équilibre pro/perso

Comment avoir une vie épanouie. Comment déléguer la charge domestique. Comment arrêter de culpabiliser. Comment définir tes propres règles.

On parle de ton équilibre vie pro / vie perso. De tes limites. De ce que tu veux vraiment. Pas de ce que tu "devrais" vouloir. On construit un business qui te ressemble vraiment.

6. Investissement financier

Montage fiscal. Investir ta trésorerie. Gérer ta rémunération. Anticiper l'impôt. Optimiser ta structure.

On regarde comment tu gères ton argent actuellement. On identifie ce que tu peux optimiser. Je te mets en contact avec mes propres experts si besoin.

On attaque tes piliers prioritaires

On va se concentrer sur ce qui te poser le plus de problème et de question en ce moment.

Le processus se passe en 3 étapes :

1. L'audit : Où est-ce que ça coince vraiment ? Pas là où tu crois. Mais vraiment.
2. Les indicateurs de succès : Comment tu sais que ça fonctionne ? Quels chiffres tu regardes ? Quels signaux d'alerte tu surveilles ?
3. Les leviers à activer : Qu'est-ce qu'on met en place concrètement pour améliorer ? Dans quel ordre ? Avec quelles priorités ?

Le but, c'est de mettre en place une machine avec un système de suivi qui te rassure.

Pour que tu ne te retrouves pas à la fin du mois "sans vente" ou "avec des clients pas contents" sans savoir pourquoi.

Je t'aide à piloter avant que l'avion s'écrase. Et à rester en vol.

Ce qui est différent (vraiment)

Après avoir formé plus de 500 personnes dans le bootcamp, j'ai compris quelque chose :

Je ne veux plus laisser mes clientes à des mentors.

Aussi bons soient-ils, ce n'est pas pareil. Ils n'ont pas fait ce que j'ai fait. Ils n'ont pas vu ce que j'ai vu. Ils ne peuvent pas prendre les décisions que je peux prendre.

Donc dans cet accompagnement, tu n'auras jamais affaire à un mentor. Jamais.

Toutes les sessions 1:1, c'est avec moi. Tous les feedbacks sur tes contenus, tes emails, tes offres, c'est moi. Toutes les décisions stratégiques, on les prend ensemble.

Je ne veux plus de coaching de groupe où tu perds ton temps.

Parce que dans un groupe classique, tu passes la moitié du temps à écouter les problèmes des autres. Et l'autre moitié à attendre ton tour pour poser ta question. Et souvent, ta question ne reçoit qu'une réponse générique parce qu'il y a 20 autres personnes qui attendent.

Il y a du collectif dans mon programme. Mais seulement pendant les deux jours en présentiel. Et c'est structuré pour que tu aies un retour pertinent. Parce que les autres personnes sont au même niveau que toi. Elles comprennent tes enjeux. Elles galèrent sur les mêmes choses.

Entre les deux rencontres, c'est toi et moi. C'est ton business. C'est ton plan d'action personnalisé.

Je ne veux plus scaler à tout prix.

Pas de cohorte de 24 personnes. Pas de système de roulement mensuel pour optimiser ma rentabilité. Pas de formation pré-enregistrée que je vends en evergreen.

Maximum 5 personnes par mois. En accompagnement individuel 1:1 avec moi. Sur 3 mois.

Ça veut dire que je ne peux accompagner que 15 personnes par trimestre. Et franchement, c'est déjà beaucoup pour maintenir la qualité que je veux offrir.

Je veux créer le produit qui m'aurait manqué.

Quand je faisais 200K, puis 500K, puis 1M, j'aurais adoré avoir ce genre d'accompagnement. Quelqu'un qui connaît vraiment le terrain. Qui peut me dire "Nina, tu es en train de te planter, voilà pourquoi". Qui peut valider mes idées avant que je perde trois semaines à construire quelque chose qui ne marchera pas.

C'est ce que je veux créer pour toi.

Si tu te sens intéressée

Voilà.

Je lance ça officiellement.

Si tu te sens intéressée, si tu te reconnais dans ce que j'ai décrit, si tu as envie qu'on en discute, envoie-moi juste un email en retour.

On prendra 30 minutes ensemble pour faire le point sur ta situation. Pour voir où tu en es. Quels sont tes vrais blocages. Et surtout : pour voir si je peux vraiment t'aider.

J'ai besoin de savoir que tu es vraiment prête. Que tu as déjà ton product market fit. Que tu as déjà des clients. Que tu fais déjà minimum 6 chiffres de C.A par an.

Et que tu veux passer au niveau supérieur sans cramer ta santé mentale.

Si c'est ton cas, réponds à cet email. Dis-moi où tu en es. Ce sur quoi tu bloques. Ce que tu aimerais accomplir dans les 6 prochains mois.

Et on verra ensemble si ça peut matcher.

Nina

PS : Je ne peux prendre que 5 personnes par mois. Parce que je veux vraiment pouvoir accompagner chaque personne individuellement. Avec moi. Et ça, ça prend du temps. Du vrai temps. Donc je limite volontairement le nombre de places.